Nu är det två månader sedan Magnus Sundling klev på sitt nya uppdrag som vd för Licab. Efter att ha följt företaget under många år har han fått sin bild av Licab bekräftad:
– Det har talats om den där familjära känslan, och det stämmer, säger han och fortsätter beskriva vad medarbetarna betyder:
– Det är medarbetarna som gör Licab, de är kärnan i att man väljer oss. Vi får ofta höra att vi gör ett bra jobb, och en nyckel till det är att jobba nära kunden, vara lyhörd och leverera i projekten.
Beskriv läget på marknaden för er just nu.
– Just nu känns det bra, jag är försiktigt positiv även om marknaden har varit tuff. Trafikverket, en stor kund till oss, gör fortsatt stora investeringar, mycket kopplat till att det på samhällsnivå pratas mycket om robusthet. Även basindustrin, med bolag som LKAB och SSAB, investerar. Även om vissa satsningar som det snackats om dröjer, så har vi i norra Sverige klarat oss bra.
Sedan november är du nu chef för ganska många medarbetare. Vad är en bra ledare för dig?
– För mig är det någon som är engagerad, som förstår verksamheten och vad uppdraget är. En person som kan lyssna och ge svar. Man ska kunna ta upp både högt och lågt med sin chef. För min egen del hoppas jag även fortsatt vara delaktig och aktiv i vissa projekt, dels för att hålla mig uppdaterad kring våra uppdrag, dels för att fungera som ett stöd för medarbetarna. Det här med att bli en bra konsult, det finns det ingen skola för. Man lär sig verktygen genom att följa andra, ha bra folk omkring sig, förebilder och mentorer.
Vad väntar för Licab framöver?
– Vi vill växa och bli fler på de orter där vi idag är färre till antalet men ser potential i marknaden, såsom Gällivare och Stockholm. Det är tufft. Konkurrensen om duktiga medarbetare är hård, men vi tycker det är otroligt viktigt med den lokala närvaron.
